根据校党委工作部署，我科立足于后勤管理和服务，着力推进阳光漯河建设，主要举措如下：

一、加强制度建设，出台了《市委党校物质采购规定》、《市委党校房屋出租管理规定》、《市委党校固定资产管理规定》等。（见漯校字【2017】74号文）

二、编制预算，并签订合同或协议，并严格验收。在一般物资购置方面，我们要求科室人员首先编制购置预算，货比三家，选定实力雄厚、社会信誉良好的供货单位，如河南玛丽文化传播有限公司。

在修缮方面，我们要求科室人员编制维修预算并认真审核把关，金额超过10000元时，双方签订合同或协议。修缮过程中严格按照施工规范操作，如在维修会议中心第二报告厅屋面时为预防漏水，做了两次24小时闭水实验，修缮结束后按程序组织若干人参与验收。

三、在校理财小组组织内规范有序运作。校党委下发【2017】73号文，成立了校理财小组，在此小组下，凡涉及到一切支出事项，一律上报理财小组开会讨论研究，按程序经批准后方可列支。在决定重大事项时，更是如此，如在选定我校保洁公司时，按照市财政局要求，我们从15家中标物业公司中选取报价较低的3家公司，然后从这3家中通过对比评定出一家公司承揽。

四、严格执行政府采购规定，为学校节约大量资金。根据政府采购有关文件规定，凡是符合政府采购项目限额标准的，我们和财务人员、纪检监察人员、信息科人员一道从中标企业中优中选优，反复对比，与对方讨价还价，如在购置投影仪时，通过电话免提询价，最后为单位节约了十几万元。

（行政科 马迟）